浅谈医院全成本核算的实施
吴桂良① 郑曲波①
①中国人民解放军第四五八医院，510602，广州市东风东路801 号
摘 要 全成本核算，作为一种科学的经济管理方式，是对传统思维定势、发展模式、管理
机制、方法手段的创新，是管好用好资源、提高质量效益的重要举措。医院要通过实行医院
全成本核算,降低医院运营成本,从而提高医院的经营效率。本文就实施医院全成本核算的过
程，进行了简单的探讨。
关键词 全成本核算 实施
医院全成本核算是医院管理的工具和手段，也是医院改革的关键环节。我国
医疗卫生体制改革备受社会关注，成为关系国计民生的热点和焦点问题。作为医
院，如何在管理中发挥最大的效能，降低成本，降低病人费用，从而提高医院效
率，构建和谐医院，为病人提供满意的服务，是摆在医院当前的一项重大课题。
医院全成本核算是医院改革与管理的基本工作，是医院经营决策的重要依据。因
此逐步建立起全成本核算机制是医院当前最主要的工作之一。
全成本核算，作为一种科学的经济管理方式，是对传统思维定势、发展模式、
管理机制、方法手段的创新，是管好用好资源、提高质量效益的重要举措。医院
全成本核算是一个系统工程�？挂皆喝杀竞怂愎ぷ�，涉及医院工作的方方面
面，因此，必须做好以下两个阶段的工作。
1 筹备准备阶段
1.1 科学建立医院全成本核算的组织机构 医院实行全成本核算，需要全院各级管
理人员和广大员职工的共同参与，更需要有一支全成本核算的专业技术队伍和适
当的组织机构。这样才能保证全成本核算任务的落实，发挥全成本核算的管理作
用。全成本核算组织机构一般是按照“权在党委、事在部门、钱在财务、集中统
管”的原则，系统整合财务、经管、收费、采购部门职能，统一设立与医院机关
部（处）并列的财经管理部，部长由一名副院长兼任，直接对党委负责。财经管
理部下设财务核算办、卫生经济办、医疗收费办、物资采供办四个办公室。负责
研究制定全成本核算具体实施办法，审定相关配套措施及政策，参与医院经济决
策全过程。
1.2 组织动员大会和理论培训 召开医院全成本核算的动员大会的目的是统一思
想，提高认识。全成本核算对于医院来说是一项全新的课题，新课题必然带来新
冲击，肯定会遇到旧的观念、习惯思维的阻力，影响全成本核算工作的进展，为
此要提高思想认识，讲解实施全成本核算对医院发展的重要性、紧迫性和必要性。
使全院职工对成本管理理念形成共识，逐步建立人人关心、参与的良好氛围。
加强培训，提高理论水平。医院实施全成本核算，既要具备一定的理论基础，
又要熟练掌握医院全成本核算系统。因此需要对各级各类人 |
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