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小项目实施细则

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资源介绍

本文明确小项目的阶段与里程碑的划分方式，指导与小项目相关人员对项目进行适当地跟踪与管理。通过本文所明确的管理规则，促进事业部的小项目的管理更加透明、有效，为在小项目中合理投入管理与工程成本、分析与决策提供依据。项目PM/PSM可根据项目的特征：如软件产品的规模、项目的人员规模、系统复杂度、组织/客户对项目的要求等，结合事业部软件工程过程，项目特征至少满足小项目定义中的两个方面要求，可以选择使用小项目的管理办法；项目也可以选择使用标准的软件工程过程进行管理。本文作为小项目在公司及事业部的软件工程过程要求下的裁剪结果。本文提到的活动是小项目管理所要求的最基本活动。此小项目管理指南的要求主要面向软件开发活动，以安装实施为主要内容的项目。若小项目的开发过程完整，应按正常项目过程执行。

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