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目 录
第1章 总体方案概述 5
1.1 方案特点 5
1.2 方案说明 8
第2章 医院需求分析 9
2.1医院管理系统建设需求分析 9
2.2现有系统体系结构 9
2.3系统建设体系结构 9
2.4系统设计原则 9
2.5技术平台 11
第3章 系统设计方案 13
3.1系统总体设计 13
3.2医星医院信息管理软件架构 13
3.3医院信息管理系统设计 14
3.4各系统功能模块价格
第4章 银星公司与系统特点 18
4.1. 公司基本情况 18
4.1.1. 公司简介 18
4.1.2. 银星公司的优势 20
4.2. 总体设计方案及技术性能概述 22
4.2.1. 技术设计方案 22
4.2.2. 软件开发技术 23
4.3. 系统技术特点 40
4.3.1. 特别重视医疗质量管理 41
4.3.2. 软件设计考虑了涉及病人生命安全的细节问题 41
4.3.3. 所有软件具有自主知识产权 41
4.3.4. 医星用户共用一个成熟的版本 41
4.3.5. 一个成熟版本的优越性 41
4.3.6. 结构化�？榈暮么� 42
4.3.7. 全国独创的双模版技术 42
4.3.8. 分科定制病历格式 43
4.3.9. 独创开发的多维分时分布数据库技术 43
4.3.10. 高效智能 44
4.3.11. 财务监控和财务核算 44
4.3.12. 自定义票据和自定义报表 45
4.4. 应用软件说明 46
4.4.1. 总体目标： 46
4.4.2. 具体子目标： 46
4.5. 应用软件总体功能 47
1. 实现全面的经济管理。 47
2. 实现药品的网络化管理 47
3. 实现门诊临床诊疗工作数字化管理 48
4. 实现住院临床诊疗的数字化管理 48
5. 实现临床护理的的数字化管理 48
6. 实现医技科室的数字化管理， 48
7. 软件系统设计符合医学专业要求，稳定可靠，实施周期短。 48
8. 采用年库月表的数据库设计技术 48
4.6. 应用软件的基本流程 49
4.6.1. 门诊数字化管理流程 49
4.6.2. 门诊数字化管理的好处: 49
4.6.3. 医星软件住院数字化管理信息流程图 50
4.6.4. 住院数字化管理的优势 50
4.6.5. 医星护士工作站管理流程 51
4.6.6. 住院护士工作站的优势 51
4.6.7. 医星经济核算系统的优势 52
4.6.8. 中心机房建设 52
4.7. 数据库建设 53
4.7.1. 选择数据库SQL 2005的理由 53
4.7.2. 数据库设计的完整性原则： 53
4.7.3. 数据库设计的安全性原则 ： 53
第5章 各�？楣δ艿闹饕际跣阅� 55
5.1. 门急诊挂号管理系统 55
5.2. 门诊收费管理系统 55
5.3. 医疗卡管理系统 57
5.4. 住院病人入、出、转院管理 58
5.5. 住院收费分系统功能如下 59
5.6. 医院物资管理系统 61
5.7. 医院设备管理系统 61
5.8. 财务查询系统 62
5.9. 经济核算奖金分配管理系统 62
5.10. 中西药库管理系统 63
5.11. 门诊药房管理系统 63
5.12. 住院药房管理系统 65
5.13. 与合理用药系统联网，具备以下咨询功能： 66
5.14. 门诊医生工作站系统（门诊电子病历）功能 66
5.15. 住院医生工作站系统（住院电子病历）功能 68
5.16. 护士工作站系统功能 72
5.17. 手术、麻醉管理系统功能 74
5.18. 医技科室报告管理系统 76
5.19. 住院病案首页管理系统 78
5.20. 院长综合查询系统 80
5.21. 多媒体触模查询系统（病人触模查） 80
5.22. 健康体检管理系统 81
5.23. 系统维护管理系统 81
5.24. 外部接口 82
5.25. 医学图像管理（PACS）系统 83
5.26. 医星临床检验信息系统（LIS）功能 84
5.27. 电子病历质量监控系统功能 85
5.28. 合理输液及合理用药审查系统功能 86
5.29. 医星病例分型质量费用监控管理系统软件功能 88
5.30. 医院管理评价指南系统功能 89
5.31. 临床辅助诊断治疗系统（处方手册）功能 89
5.32. 英国ICNET医院感染监控软件(汉化版）功能 90
结 束 语 92
第1章 总体方案概述
山东省XXX医院，毗邻闻名中外的四大名楼之一蓬莱阁，是一所融医疗、教学、科研、预防、保健、康复和急救等多种功能于一体的综合性二级甲等医院。近年来，医院以"创建烟台市乃至全省一流县级医院"为目标，积极实施"科技兴院"战略，不断优化内部资源配置，加快学科结构调整和优势项目优化升级。始终坚持"病人的利益就是医院的最高利益"办院思想，大力弘扬"仁爱、敬业、务实、进取"的医院精神和"以人为本，厚德尚道"的医院文化，积极推行层级管理改革和科室分类综合目标管理，全面加强管理、塑形、人才、质量、惠民、文化"六大工程"建设，实行单病种限价制度和人性化"感动服务"，内强素质外塑形象，倾力打造百姓放心满意医院。
随着当今医疗制度的改革，医院信息化管理工作的重心逐渐从“以收费为中心的传统管理模式”向“以病人为中心的临床管理模式”转变。为使医院能够长效、稳定、快速的发展，则需要辅助相应的保障措施，使医院的各方面管理负有“灵性”，那究竟如何通过一种切实可行的途径达到并实现这种“灵性”呢？经过探索，信息化的建设无疑是一个最好的诠释。也就是说，医院采用信息化进行管理，将各类信息进行传递、分析、共享与运用，如此——医院管理也将走上一条科学化、正规化、合理化的发展道路。那又怎样将众多的各类纷繁复杂的信息加以利用呢？医星软件将为您打造这一平台，通过软件�？榻畔⒂行У恼喜⒆畲蟪潭鹊募右岳�，配合医院管理，从真正意义上去提高医疗质量，去控制漏收费，去优化系统流程，方便病人，方便医生，方便医院，将“以病人为中心的临床管理模式”不论从医疗、管理、信息系统、硬件支持都有别于以收费为主的临床医院，特别是在医疗质量管理、临床数据再利用、教学科研的开展、数据挖掘等方面真正体现出来。提升医疗质量，通过信息化的建设，改善临床、医技科室以及全院各职能科室目前存在的不足，整体上提升医院的医疗质量，降低医疗风险，加强医疗行为质量的管理。提高经济效益，通过信息化的建设加强医院人、才、物的管理，在对医院药品管理、住院病人漏费管理、医技科室漏收费等管理方面，通过信息化的建设有效控制和杜绝。提高工作效率，通过信息化的建设，优化就医流程，方便病人、方便医生、方便医院，从整体上提升医院的整体形象。
医星数字化医院系统管理软件是一个软件集群，它集成了HIS、LIS、PACS、CIS、电子病历系统、后勤物资管理等管理软件 |
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