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简目
1、 实施培训
2、 项目组织建议
3、 实施流程制定
项目经理工作手册制定的目的：
统一、规范、同步各项实施任务，协助各项目经理实施规范各项工作内容。
规范项目经理实施工作流程，减少实施人员对工作流程不清晰重复劳动的时间，同时也适用于新进实施人员熟悉部分实施内容
现场实施工作流程图：
前 言
1 项目实施概论
1.1 概念
项目就是一套独特而相互联系的任务为前提，有效的利用资源，为实现一个特定的目标所做的努力。
项目有一个明确界定的目标――一个期望的结果或产品。
项目的执行要通过完成一系列相互关联的任务――即，许多不重复的任务以一定的顺序完成，已达到项目目标。
项目需要运用各种资源来执行任务。资源可能包括不同的人力、组织、设备、原材料及工具等。
项目有具体的时间计划或有限的寿命。它有一个开始时间和目标必需实现的到期日。
项目可能是独一无二的、一次性的努力。
每个项目都有客户。
项目包含一定的不确定性。
1.2 内容
合同规定的内容
合同之外的：客户化修改，归到项目变更管理中。与其他系统的接口，与医院的具体网络情况有关，如果在合同内没有明确规定，通常应与医院协商追加费用。
1.3 目标
基本目标：完成合同规定的全部模块，这是最基本的要求，也是项目验收的基础
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