一、自主研发为社会需求
北京同仁医院是我国最大的综合性医院，在国内外享有很高的知名度。其信息化建设特点:①起步早，早在1990年就成立了计算机室②自主开发早，1992年自行开发和实施了医院门诊收费系统，1993年在全市率先成功研发和实施了计算机预挂号管控系统。随后，又陆续开发出医疗统计系统和住院收费管理系统，使医院的信息化建设初具规模;③即时升级④2000年适应北京医保和医院管理的要求对信息系统进行了全面的升级，使门诊收费管理、住院收费管理和药品管理全面实现计算机网络化⑤以民为本，引入就诊卡。2004年，为配合东区和南区开业，信息系统进行了扩展和改造，配合北京市卫生局工作还引入就诊卡⑥近年来，研发能力不断增强，设立了专门的研发组。建立了同仁医院外部网站和院内局域网站，成功研发出医院财务预算管理系统、奖金管理系统、个人财务信息查询系统、工资管理系统、人事处内部转职和考勤上报管理系统、医疗统计系统、病案管理过程监控管理系统、门诊病案管理系统、医院物流管理系统和医院短信平台等。由此形成功能各异而全面的子系统。
随着对患者全方位服务的更高要求，患者治愈率最佳期望和新病源的发现预测的必要性，对医院信息化建设提出更高的要求，特别需要对总体框架进行优化定位和开发。
二、总体框架的规划与开展
同仁医院现已陆续实施和完善挂号系统、门诊病案系统、门诊系统、住院系统、药房管理系统、导医系统、LIS、 PACS、门诊医生工作站、住院医生工作站、院内感染控制、医疗统计系统、财务办公系统、物流系统、短信系统、体检系统等。面对这些HIS的子系统，如何进行更加为医患互动有效信息支持服务，从总体框架加强规划与开发迫在眉睫。
1.成立信息化领导小组
2001年，同仁医院就己意识到总体规划的必要性，为了加强全盘领导，即成立了信息化领导小组。成员构成:组长(院长)、常务副组长(主管副院长)、成员(信息中心主任、财务处处长、质量控制部主任、客户服务部主任、医保办公室主任、护理部主任、药材科主任)。每年根据信息化项目不同，小组还下设不同项目工作小组，负责具体实施。
信息化领导小组及项目工作小组根据各个项目的进展程度，还不定期召开会议，协调各方关系，促进项目顺利进展。
2.信息化总体规划框架
自2001年成立信息中心以来，医院制定了信息化建设的总体规划，用来指导今后医院信息化建设的发展。总体规划主要包括:
(1 )技术规划:医院的信息系统必然采用集成的方式。技术规划主要是明确了集成的技术，将采用总线的方式集成各个公司的系统。
(2)硬件规划:主要指医院信息系统硬件建设的总体规划，包括网络、服务器、存储、终端、安全和监控等各个方面。
(3)软件规划:主要指医院软件功能规划，包括应该逐步完善的功能。软件从功能上分为管理信息系统、临床信息系统、办公信息系统和服务信息系统等。
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