目 录
一、背景 4
1、企业发展趋势 4
1.1 分散经营 4
1.2 集中管理 4
1.3坐商向行商转变 4
1.4全程供应链产生 4
2、企业竞争态势 4
3、国内企业现状 5
3.1 管理现状 5
3.2 信息化现状 5
4、全泰堂信息化现状及需求 6
4.1现状 6
4.2业务需求 7
4.3信息化需求 9
5、全泰堂信息化目标简述 10
二、规划方案 11
1、规划原则 11
1.1集中管理原则 11
1.2实时性原则 11
1.3成本最优原则 11
2、技术结构 11
3、网络方案 12
4、中心机房方案 13
5、硬件方案 14
6、软件方案 14
6.1、核心平台 14
6.2、总部批发（配送）中心管理 14
6.3、连锁门店管理 16
6.4、财务等接口说明 19
6.5、系统设计特点 19
7、安全方案 20
7.1网络安全 20
7.2数据安全 20
7.3服务器安全 21
7.4系统安全 21
8、方案特征 21
8.1特点 22
8.2优点 22
三、项目实施 23
1、应用咨询 23
2、系统实施 23
3、应用培训 24
4、二次开发与修改 24
5、售后技术服务 24
四、投资预算方案 25
1、网络投资 25
2、机房投资 25
3、软件投资 25
4、实施投资 26
5、软件合计 26
五、公司介绍 26
1、时空公司概况 26
2、时空部分荣誉 26
3、关于卓凡 28
4、卓凡团队介绍 28
5、卓凡宗旨 29
六、四川地区部分客户名录 29
一、背景
1、企业发展趋势
随着WTO的进入，中国的企业发生了巨大的变化。这种变化既有外来的思想冲击带来的，也有中国市场激烈竞争的结果。其次，是新的技术手段以及经营方式的出现，也带来了冲击。这个变化主要表现为：
兼并重组现象明显，大企业吃小企业，地区垄断加剧。
利润率降低，企业抢占直接零售市场，连锁方式经营成为主体经营方式。
政府加大了质量等监管的力度。
信息技术，尤其是INTERNET的发展，为企业的发展带来了新的机会。
上述的这些现象的出现，最后在企业管理行为上，体现为如下需求：
1.1 分散经营
分散经营主要是由于企业不断的扩展，最后导致原来的人为管理为制度管理，并且在地域上跨度很大，只有采用授权的方式，由公司其他人或者聘请的职业经理人进行经营。
1.2 集中管理
分散经营的弊端就是信息不通畅，授权存在度的问题，容易导致授权过大，影响了经营和决策，因此对于企业所有者或者上层决策者来说，能够及时的进行权利的收放和信息的及时反馈就显得非常的重要，也就是希望或者需要集中的管理。
1.3坐商向行商转变
传统的医药企业都是坐商，都是以守株待兔模式进行经营。但是，在市场经济下，在竞争的环境中，坐商开始派出大量的业务人员、机构进行市场触角的延伸，从而更加的接触和接近终端以及用户。而其传统的坐商机构成为了这些市场延伸机构的物流体系。
1.4全程供应链产生
针对分散经营、集中管理、坐商到行商的转变等整体考虑，企业最后必然进入到全程供应链阶段。所谓全程供应链，就是医药流通企业，努力建设以自身为中心的、在相互存在业务关联的企业群落的整体信息化，从而实现上游、自身、下游的有机整体！
2、企业竞争态势
医药行业相对于前几年的情况看，企业的利润越来越低，其中有政策因素也有市场竞争因素。政策因素不为企业所控制，企业唯一能够自我调整和控制的是管理以及市场因素。在这个变化过程中，医药企业也在不断的调整以适应环境的变化。其中，表现最为突出的就是市场通路的建设，因为大多数企业已经意识到，未来的竞争就是通路的竞争，是终端层面的竞争，谁能掌握终端用户，谁就是最后的赢家！
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