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    项目实施标准流程
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    资源介绍
    项目实施标准流程
    一、        中标,签订合同;
    二、        确定项目经理,项目经理可以来自实施部,也可以来自开发部;
    三、        项目启动会议,参加人员:销售、售前工程师、开发、实施,目的:介绍项目情况,文件:招标书、投标书技术部分、合同;
    四、        项目小组入场,项目经理拜访各个项目关键人;
    五、        制定获取用户需求的计划;
    六、        按用户需求获取计划进行用户需求调研,形成需求文档,所有的用户需求均需用户签字确认,需求文档需要开发人员签字确认;
    获取准确需求的方法:
    1、        知己:充分了解我们系统已有功能,做好功课;
    2、        知彼:和客户面谈,演示我们的系统获取用户需求,必须让用户做选择题,不能让用户做问答题。
    七、        按照已经过客户和开发确认的需求文档,制定项目实施上线计划,可拆分子系统,经过设计、开发、测试、培训、检查、上线等环节。实施计划必须获得客户认可,同时需要开发人员签字确认。
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