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天思软件项目实施管理方法

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资源介绍

理想性目标
在预定的时间内，用合理的资源，达到预期质量
实现或超过预期目标，使双方的成本最小化
􀂄􀂄 悲哀的现实
􀂋􀂋 无法按时、保质、保量、保成本地完成项目工作
􀂋􀂋 客户和供应商都不满意，双败结局较多
􀂄􀂄 解决对策——思维的出发点
􀂋􀂋 双方建立目标共识，减少异议
􀂋􀂋 规范化实施工作的阶段，及其核心工作任务、重点工作文档
􀂋􀂋 透明化所有工作的（实施及效益）责任目标、验收标准和工作量
􀂋􀂋 双方共同（互相）监督和努力实现目标
􀂋􀂋 以数据体现服务价值的合理性，并协调计划外需求

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