北京事业部HIS实施管理细则
根据公司有关规定，为充分发挥实施人员的统一调配，更好的完成项目实施，实现资源共享。北京事业部与华北事业部技术支持实行统一管理。为此，现就北京事业部HIS产品线的人员设置及实施管理细则说明如下。细则中如有异议请于5月1日前上报技术经理处。
机构设置：
一、 项目组管理原则：
1、 为便于协调管理，北京事业部技术实施工作实行项目经理负责
制，即在技术经理下设置二个区域项目经理，由项目经理负责所辖区域项目的管理。包括（项目组确立、所属人员管理、实施、协调、验收等）
2、 项目区域划分：即北京、华北二块区域。
3、 区域项目经理向技术经理汇报。
二、 项目经理职责
责任：
负责区域项目的实施与管理；
负责区域项目小组的组建；
负责区域项目人员协调、调配，必要时向技术经理提出人力资源申请；
负责向技术经理汇报区域内实施情况报告的提交（报告格式见附件）；
按时提供项目实施周期预算表，并监督控制项目进度；
积极与商务人员共同完成验收、催应收款等；
有义务协助区域商务负责人协调技术支持及售前工作。
权利：
有权根据项目情况设立项目小组；
根据公司规定，有权提出奖金分配方案，上报技术经理，待公司批复。
有权利向技术经理提出人力资源协助。
根据公司规定，有权对区域内人员薪金提出合理建议，上报技术经理后，待公司批复。
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