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      HIS建设项目管理--何雨生
      资源大小:421.92 KB 资源类型:课件
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      资源介绍
      HIS建设的复杂度和高风险
      某医院先购买硬件,后建HIS的教训
      某医院多次更换HIS的教训
      HIS运行/维护的复杂度和高风险
      医科院肿瘤医院住院处事件
      某医院建设门诊收费系统,产生贪污的教训
      医院网络瘫痪事故
      医院普遍反映维护问题
      HIS与医院管理
      人民医院门诊收费系统建设       
      某医院换用系统失败的教训

      医院管理班子基本来自医学专业,缺乏工程的培训和经验,缺乏组织大工程的经验。
      医学管理与工程项目管理的区别
      医学具有很强的个体性,工程项目具有很强的集体性
      医学管理更强调竞争,工程项目管理更强调合作
      医学的团队较小,对组织和流程要求不高;工程项目的团队较大,对组织和流程要求很高
      信息化是一项大型系统工程,具有复杂度高、专业性强的特点,具有很高的失败率,需要严密的组织和管理。
      人们容易理解基建工程,不容易理解信息系统工程的特点
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