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医院数据分析－库存管理

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资源介绍

库存管理

1.       依据HIS中逐条诊疗记录等数据，自动跟踪、统计各药品、耗材的平均日消耗量；
2.       依据各药品、耗材的供货时间，自动计算各药品、耗材的动态标准库存量；
3.       依据实际库存与动态标准库存的比值，设定库存上限、下限报警值；
4.       读取、计算各药品、耗材当前实际库存数据，判定库存状态，并据此进行警示；
5.       数据过滤清洗后，通过网络发布功能，使会员供应商及时掌握各自品种的库存与供应信息(屏蔽其他厂商信息，确保数据安全)，及时与医院确认订单，确保供应，提高效率；
    以医院有1000家供应商计算，每家会员供应商收取200元/月网络服务费用，则为医院创收20万元；
    会员供应商总体支出明显减少，且能够大大提高工作效率；医院有关部门减少“人来人往”的繁杂状况，专注工作，提高业绩；
6.       将所消耗的药品、器械、耗材与开单科室、开单医师、患者类别、疾病诊断、治疗方法、治疗效果等临床数据对接，通过“数据多维钻取”实施临床学术分析与预测。

图13 库存动态跟踪、预警

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